项目介绍：
当一个技术门槛较低、竞争异常激烈、严重依靠密集型人力产出的行业，遇上资本大佬入局，大势低价搅局市场，铺天盖地广告营销。
你，怎么办？
景驰爱家，就遇上以上尴尬境遇。
本是家政保洁行业，精耕区域市场也有多年，前些年业务相对稳定，用户口碑也还可以。
但，最近今年，互联网大鳄份份盯上这一“家庭入口”，先后入局的有“好慷在家”、“58同城”、“天鹅到家”等，被强大资本的“骚操作”打压的喘不过气来……
景驰的创始人，就是在这样的背景下找到每太做品牌咨询的，他给我的要求很简单：
你们帮我分析一下，保洁这行我到底还能不能做下去？
不能做我就关了。
能做的话，我该怎么做？
客户对我们有多信任就有多期待，面对这样的提问，我们也不敢轻易作答。
在经过半年多的行业研究，以及区域市场用户分析之后，我们建议景驰做服务升级，放弃低端市场，转而做对生活品质有更高追求的家庭用户，并详细剖析了可行性，以及品牌升级的分阶段规划，景驰同意了我们的建议（此处涉及商业机密，3年以后我们再拿出来分享），以下展现品牌形象升级部分内容。
